前職では顧客の会社に常駐ということもあり、よそもの感が否めなかったし、いろいろと不自由なこともあった。顧客常駐ということで、自社のメンバーでの会議が決まった場所でしか行えなかったり、あとは、プロパー正社員が入ってくるのが新卒入社後のタイミングで、以外はパートナーさん、協力企業の社員ばかりで、プロパーは半期に一度上長との目標設定面談やフィードバックはあるが、一般に企業はＢＰを育てる方針がないので、優れたＢＰさんが入っても環境が合わず辞めてしまったり、或いは、スキル不足のＢＰさんが多く入る問題に相当悩まされた。
プロパーであれば自社でしっかり育てる方向性があるが、ＢＰは結局教えるのは仕事のやり方のみで、以外の、人間関係構築の方法、ちょっとした電話対応、会社での処世術や、感じのいい対応の仕方など、教えきれないたくさんの部分があったのに教えられない。また、向こうも、安い給与で雇われているパートナーさんの立場なので下手なことは出来ない。従ってプロパーが入ってこないことには、これまで培ったノウハウを教えられないが、プロパーも結構な頻度で結構辞めていく……負の連鎖だった。
