私は二十階のフロアをぐるりと見渡す。
定時を過ぎても、社員たちは管理職も含めてみんなパソコンに向き合っていた。営業部の島にはぽつぽつ空席があるけれど、帰宅したわけではなく外出や出張に出ているのだろう。
私がリーダーを任されたＷＬＢ推進室は、言うなれば、社員たちが会社にいる時間を減らし、私生活を充実させ、リラックスすることで仕事への集中力を高めてほしい、という狙いがある。
これまでに全社員向けの講習会を行い、ヒアリングをして実態調査をし、会議が無駄に長くならないようにスタンディング方式を取り入れてみたけれど、フロアを見渡せば、まだちっとも浸透していないことがわかる。
「みなさん、まだ残られてますね」
