入社後のオリエンテーション。
僕らは二十人の同期は、四つの班に分けられた。
班編成の方法は、学歴に関係なく苗字順（五十音順）で、境の『さ』と高梨の『た』とで、僕らは同じ班だったのだ。
新入社員研修中、極力、この班での行動を義務付けられた。
与えられた課題に対して、班毎での話し合いや発表、研修先を回る単位、それらも班毎に行われた。
人間に班などの小集団という枠を与えると、そこには自ずとリーダーが生まれる。
そして、そこにリーダーに対する確執や嫉妬などの感情も生まれる。
会社側がリーダーシップを取るべき未来の人材を見たかったのか、そういう環境下において、羨望や焦燥を感じ、人の足を引っ張る人間を選別したかったのか、それはわからない。
だけど、僕は何れにも参加せず、第三の立場を取った。
傍観者だ。
たぶん、同期の奴らにも会社の人間にも、こいつは役に立たないと思われていると思う。
