ちなみに、「野菜を育てること」と「人を育てること」には、共通点がたくさんあるのです。
自社農場を視察したとき、農家の方からこんな話を聞いたことがあります。
上手な野菜づくりの要諦は、「(苗などの初期段階で)ギリギリの厳しい環境を与えること。そのギリギリの厳しい環境のなかで、自らの力を120%使わねばならないと、野菜に気づかせること。
そしてその戦いのプロセスを温かく毎日何回も見守ること」なのだそうです。
どんな親が子どもをダメにするのか。
これにはさまざまな意見がありますが、私は確信に近い一つの結論を持っています。それは長いこと経営者であることから得た結論です。
5000人を超す社員と関わるなかで、社会に反する行動を繰り返す社員の親御さんは、恐ろしいほどの共通項がありました。
まず父親。
仕事ひとすじ。
頑固。
家はお母さん任せ。
そして子どもへの愛情が薄い。
もしくは表現が下手。
次に母親。
子どもへの愛情がいっぱい。
甘やかし放題。
自分の寂しさを子どもに愛情を注ぐことで埋めている。
そして、二人の夫婦仲は悪い。
自社農場を視察したとき、農家の方からこんな話を聞いたことがあります。
上手な野菜づくりの要諦は、「(苗などの初期段階で)ギリギリの厳しい環境を与えること。そのギリギリの厳しい環境のなかで、自らの力を120%使わねばならないと、野菜に気づかせること。
そしてその戦いのプロセスを温かく毎日何回も見守ること」なのだそうです。
どんな親が子どもをダメにするのか。
これにはさまざまな意見がありますが、私は確信に近い一つの結論を持っています。それは長いこと経営者であることから得た結論です。
5000人を超す社員と関わるなかで、社会に反する行動を繰り返す社員の親御さんは、恐ろしいほどの共通項がありました。
まず父親。
仕事ひとすじ。
頑固。
家はお母さん任せ。
そして子どもへの愛情が薄い。
もしくは表現が下手。
次に母親。
子どもへの愛情がいっぱい。
甘やかし放題。
自分の寂しさを子どもに愛情を注ぐことで埋めている。
そして、二人の夫婦仲は悪い。
