これはかなり顕著に表れましたね。
そもそも慎重に進めるので、あまりミスをしないんです。むしろミスを指導する側でした。
前職までももちろん最初はミスもありましたが、徐々に減っていくものです。
ただ、この会社にいる間は、どんどん、日に日に、増えていく一方でしたね。
ただ、ただ。
あの人達が私の話を否定せず会話をしてくれていれば、無くせるミスばかりなんですよね。
話しかけると、
簡潔に。と言われるんですけど、
簡潔に話そうとすると結論から話しますよね。それから状況や経緯の説明をする。のが、
簡潔だと思うのですが、
結論を否定され、
その後に人格否定が始まるので、
物事の背景を理解されないままになり、
結果何も分からないまま進め、
再び聞こうものなら、
否定しかされないので、
あらゆる状況を想定して導き出すので、
時間がかかり、
そのくせ正解が毎回変わるので、
仕事の能率が低下します。
分からないものに集中力が割かれてしまい、他のことが疎かになり、ケアレスミスが増えてしまう。
という、悪循環が繰り返されていました。
そもそも慎重に進めるので、あまりミスをしないんです。むしろミスを指導する側でした。
前職までももちろん最初はミスもありましたが、徐々に減っていくものです。
ただ、この会社にいる間は、どんどん、日に日に、増えていく一方でしたね。
ただ、ただ。
あの人達が私の話を否定せず会話をしてくれていれば、無くせるミスばかりなんですよね。
話しかけると、
簡潔に。と言われるんですけど、
簡潔に話そうとすると結論から話しますよね。それから状況や経緯の説明をする。のが、
簡潔だと思うのですが、
結論を否定され、
その後に人格否定が始まるので、
物事の背景を理解されないままになり、
結果何も分からないまま進め、
再び聞こうものなら、
否定しかされないので、
あらゆる状況を想定して導き出すので、
時間がかかり、
そのくせ正解が毎回変わるので、
仕事の能率が低下します。
分からないものに集中力が割かれてしまい、他のことが疎かになり、ケアレスミスが増えてしまう。
という、悪循環が繰り返されていました。